產(chǎn)品經(jīng)理20堂必修課pdf是一套免費(fèi)的產(chǎn)品經(jīng)理入門書籍，可以幫助用戶快速掌握產(chǎn)品運(yùn)營策略方法、技巧。本書從產(chǎn)品的基本要素、方法、技能三大方面進(jìn)行了闡述。內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰易懂，歡迎讀者朋友們下載使用。

《產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課》簡介：

《產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課》以作者八年的產(chǎn)品經(jīng)理工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)的理論結(jié)合豐富的實(shí)例的方法，全面地總結(jié)了作為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)掌握的知識。需要電子版的小伙伴快來綠色資源網(wǎng)下載吧。

產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課內(nèi)容介紹

《產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課》分為三大部分。

講產(chǎn)品：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的要素，分別從需求導(dǎo)向、簡單原則、產(chǎn)品運(yùn)營、戰(zhàn)略布局等維度，分析如何讓產(chǎn)品在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)競爭中脫穎而出。

講方法：著重分析優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的工作方法和程序，詳細(xì)介紹產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何分析用戶需求，如何通過制作流程圖、制作產(chǎn)品原型、撰寫B(tài)RD、撰寫PRD 等方法，將抽象的產(chǎn)品需求具體化，以及如何做好項(xiàng)目管理，推動產(chǎn)品需求的快速實(shí)施。

講技能：總結(jié)了產(chǎn)品經(jīng)理開展日常工作的一些實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和技巧，包括如何用結(jié)構(gòu)化發(fā)散 思維解決問題，如何提升產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，如何和團(tuán)隊(duì)成員高效溝通，如何正確地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

產(chǎn)品經(jīng)理的20堂必修課pdf圖書目錄

第1章　從用戶需求出發(fā)　1

1.1　以滿足用戶需求為目的　2

1.2　核心需求決定了市場最大效果　3

1.3　讓核心功能滿足人們的基本需求　7

第2章　圍繞用戶需求打造產(chǎn)品競爭力　11

2.1　不同層次的用戶需求　13

2.2　圍繞用戶需求創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值　15

第3章　為什么我們的產(chǎn)品總是失敗　21

3.1　我們往往做不到“需求導(dǎo)向”　22

3.2　難以捉摸的用戶需求　26

第4章　簡單，讓產(chǎn)品更加鋒利　29

4.1　簡單原則為什么重要　31

4.2　如何將產(chǎn)品做得更簡單　31

第5章　用運(yùn)營構(gòu)筑產(chǎn)品競爭壁壘　37

5.1　圍繞內(nèi)容的運(yùn)營　39

5.2　圍繞用戶的運(yùn)營　45

5.3　產(chǎn)品運(yùn)營的重要性　57

第6章　上兵伐謀，求之于勢　59

6.1　上兵伐謀　61

6.2　求之于勢　62

6.3　霸道進(jìn)攻　63

6.4　王道防守　70

第7章　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)　75

7.1　產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色及其主要職責(zé)　76

7.2　不同的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)　80

7.3　有生命力的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)　83

第8章　產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)　85

8.1　產(chǎn)品策略制定　88

8.2　用戶需求分析　91

8.3　產(chǎn)品功能規(guī)劃　94

8.4　產(chǎn)品功能開發(fā)　96

8.5　其他可能職責(zé)　97

第9章　用戶需求分析　99

9.1　獲取用戶反饋　100

9.2　將用戶反饋解析為用戶需求　104

9.3　過濾無價(jià)值的用戶需求　105

第10章　產(chǎn)品需求管理　109

10.1　將用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求　111

10.2　記錄產(chǎn)品需求的屬性和信息　112

10.3　確定產(chǎn)品需求優(yōu)先級　113

10.4　跟蹤產(chǎn)品需求進(jìn)展　117

第11章　流程圖制作　119

11.1　制作流程圖的目的　121

11.2　流程圖的基本要求　121

第12章　產(chǎn)品原型制作　127

12.1　產(chǎn)品原型的重要性　129

12.2　如何制作產(chǎn)品原型　132

第13章　商業(yè)需求文檔（BRD）撰寫　135

13.1　BRD的主要作用　136

13.2　BRD的面向?qū)ο蟆?36

13.3　BRD的主要內(nèi)容　137

第14章　產(chǎn)品需求文檔（PRD）撰寫　145

14.1　PRD的主要內(nèi)容　146

14.2　如何描述產(chǎn)品功能　149

14.3　PRD的基本要求　153

14.4　PRD基本模板　158

第15章　項(xiàng)目管理的主要步驟　161

15.1　制訂項(xiàng)目計(jì)劃　163

15.2　跟蹤、控制項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行　173

第16章　如何提升項(xiàng)目管理效率　177

16.1　嚴(yán)格控制產(chǎn)品范圍　178

16.2　構(gòu)建良好的溝通機(jī)制和渠道　180

16.3　不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力　182

16.4　加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　184

16.5　做好每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)　186

第17章　結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維　187

17.1　什么是結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維　188

17.2　結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維思考的步驟　189

17.3　結(jié)構(gòu)化發(fā)散思維的優(yōu)勢　194

第18章　產(chǎn)品創(chuàng)新能力　195

18.1　微創(chuàng)新的重要性　197

18.2　創(chuàng)新發(fā)生的一些規(guī)律　199

18.3　如何高效創(chuàng)新　203

18.4　四個(gè)比較實(shí)用的創(chuàng)新技法　209

第19章　高效溝通技巧　215

19.1　如何有效溝通　217

19.2　如何消除溝通中的分歧　223

第20章　數(shù)據(jù)分析能力　229

20.1　數(shù)據(jù)的作用　229

20.2　數(shù)據(jù)分析的步驟　236