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您覺得定目標(biāo)難還是抓過程難?您是希望推著員工往前走還是希望員工能自覺自愿地朝前沖?您是否非常希望團(tuán)隊(duì)成員都能不斷進(jìn)步共同分擔(dān)您的壓力呢?作為主管該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立信心共達(dá)目標(biāo)?

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1、目標(biāo)導(dǎo)向,以終為始

圍繞目標(biāo)的過程管理,員工與主管可實(shí)時(shí)了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與過程指標(biāo)達(dá)成率,激發(fā)工作意愿與主觀能動(dòng)性。

2、過程數(shù)據(jù),管理抓手

無論是可量化的過程指標(biāo)管理還是難以量化的項(xiàng)目任務(wù)管理,目標(biāo)通都能通過客觀數(shù)據(jù)提供管理預(yù)判,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并及時(shí)采取有效措施。

3、規(guī)范流程,及時(shí)溝通

可將梳理后的業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵任務(wù)、指標(biāo)通過目標(biāo)通進(jìn)行規(guī)范執(zhí)行,系統(tǒng)可提醒員工按時(shí)完成并反饋,主管及相關(guān)人可及時(shí)知悉并給與批復(fù)。

4、復(fù)盤精進(jìn),不斷提升

圍繞目標(biāo)的4F復(fù)盤 - 用人性的愛分享突破人性的不愛自省,引導(dǎo)員工思考與總結(jié)。在個(gè)人復(fù)盤基礎(chǔ)上可團(tuán)隊(duì)復(fù)盤群策群力,協(xié)同成長(zhǎng)

5、業(yè)培融合,工學(xué)相長(zhǎng)

業(yè)務(wù)與培訓(xùn)緊密結(jié)合,Learn By Doing;員工隨時(shí)隨地On Job Training,向標(biāo)桿取經(jīng),學(xué)以致用

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【超級(jí)名片】

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