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怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)pdf作者介紹

徐明達(dá)，高級(jí)工程師，著名生產(chǎn)籬理和質(zhì)量管理專家，事受政府特殊津貼，清華大學(xué)MBA總裁班特聘教授，中國(guó)人民大學(xué)MBA總裁班客座教授。

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)書籍介紹

《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)：讓基層管理有效落地》針對(duì)班組的重要地位和班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)以及解決問題的思路和方法，解答了班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，提供了具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法。

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班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基石?！对鯓赢?dāng)好班組長(zhǎng)：讓基層管理有效落地》將幫助班組長(zhǎng)解決以下問題：

怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

怎樣做-個(gè)聰明的班組長(zhǎng)

怎樣進(jìn)行溝通與激勵(lì)

怎樣進(jìn)行定置管理

怎樣進(jìn)行基礎(chǔ)管理

怎樣進(jìn)行目視管理

怎樣帶兵

怎樣進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

怎樣進(jìn)行班組文化建設(shè)

徐明達(dá)怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)pdf目錄

序企業(yè)基層管理者的泰羅主義啟蒙

前言班組長(zhǎng)至關(guān)重要

第一章 班組長(zhǎng)的作用和要求

第一節(jié) 班組長(zhǎng)自我角色的認(rèn)知

一 班組長(zhǎng)的6項(xiàng)使命

二 班組長(zhǎng)的8條權(quán)限

三 班組長(zhǎng)的5個(gè)角色

四 班組長(zhǎng)的9條戒律

五 班組長(zhǎng)的7種類型

六 班組長(zhǎng)的10種能力

第二節(jié) 怎樣當(dāng)個(gè)好班組長(zhǎng)

一 和上司相處的7項(xiàng)注意

二 挨上司罵時(shí)的9項(xiàng)修煉

三 員工最重要的5點(diǎn)盼望

適合人群

適合班組長(zhǎng)和班組骨干閱讀，可作為班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的講課教材，也可供企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)參考。