創(chuàng)業(yè)維艱pdf中文版是一本值得一讀的企業(yè)管理類圖書，作者本·霍洛維茨為大家講述了自己創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛與困難，并且提供了大量獨到的管理和投資經(jīng)驗，內(nèi)容非常精彩，歡迎大家免費下載！

創(chuàng)業(yè)維艱電子書介紹

在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。

創(chuàng)業(yè)維艱內(nèi)容節(jié)選

當我正試圖將Loudcloud公司的部分業(yè)務(wù)，即云計算服務(wù)賣掉時，我和比爾·坎貝爾見了一面，告訴他這筆交易的最新進展情況。這筆交易至關(guān)重要，如果沒有它，我的公司肯定會破產(chǎn)。

我認真并簡要地向他介紹了我們和兩家有收購意向的公司的洽談情況，比爾停頓了一下，看著我說：“本，除了繼續(xù)進行這項交易之外，你還要和你的法律顧問做好這樣的準備：公司可能會破產(chǎn)?！痹谂匀丝磥?，比爾似乎在勸我制訂一個應急計劃。而他的聲音和眼神也告訴我，應急計劃才是我們真正要考慮的計劃。

創(chuàng)業(yè)維艱目錄

第一章：從革命者到風險資本家

第二章：響云沉浮錄：我會堅強活下去

第三章：轉(zhuǎn)型Opsware：這一次跟著感覺走

第四章：陷入絕境

創(chuàng)業(yè)中的掙扎

CEO必須實話實說

如何解雇員工

如何裁掉高管

給好朋友降職

失敗者的謊言

笨辦法

沒人會在意

第五章： 依次管理好人、產(chǎn)品和利潤

知道我今天為什么而來上班嗎？好公司和爛公司的區(qū)別

創(chuàng)業(yè)公司為何要進行人員培訓

好的產(chǎn)品管理者，差的產(chǎn)品經(jīng)理

可以從朋友公司里挖人嗎？

大公司主管為何難以勝任小公司的工作？

招聘主管：在沒有招聘經(jīng)驗的情況下，怎樣才能招到優(yōu)秀的人才？

當員工誤解了管理者的意思

管理債務(wù)

管理質(zhì)量保證